Gestion conseil

Consultation en gestion RH

Vous cherchez à améliorer la performance, le climat et la structure de votre entreprise ?
Vous êtes aux prises avec des problèmes touchant les personnes, le rendement, l’organisation du travail ?
Vous avez l’impression de manquer de solutions ?
Nos services :

  • Évaluation et diagnostic d’entreprise par service;
  • Analyse d’emploi;
  • Élaboration de descriptions de tâches;
  • Gestion et administration du rendement;
  • Rémunération;
  • Structure de recrutement;
  • Gestion de la discipline;
  • Gestion de l’absentéisme;
  • Développement des politiques et procédures administratives;
  • Manuel d’accueil;
  • Manuel de l’employé;
  • Structure et organisation administrative des ressources humaines.

L’Autodiagnostic

Audit RH

Le terme audit est très souvent associé à une vérification comptable et considéré comme une opération de contrôle. Dans le domaine des ressources humaines, l’audit RH s’avère être une aide au management pour lui donner les moyens d’être plus efficace en ayant le profil précis de son organisation.

L’audit du climat social et organisationnel

Au départ, en concertation avec la direction de l’entreprise ou d’un service, nous évaluons les raisons, les objectifs et les attentes visés par une démarche d’audition. L’audition implique une bonne préparation, partant de la collecte d’informations sur  le climat social, les relations de travail, la productivité… en bref, dresser un portrait fidèle de l’organisation.  Des informations obtenues, un questionnaire sera formulé comportant une partie de questions standardisées, mais l’essentiel provient de la mise sous forme de questions adaptées au contexte de l’entreprise.

La démarche consiste à créer un climat de confiance entre l’auditeur et la personne interrogée de façon à l’amener à formuler naturellement et sans biais son vécu, ses opinions sur la vie au travail, ses conditions de travail, ses relations de travail et son travail lui même. L’ensemble des entretiens reste cependant centré sur la situation de travail. L’exercice consiste à  amener le groupe à comprendre le contexte de l’entreprise et à s’impliquer  objectivement dans l’élaboration de solutions et de sources d’amélioration potentielles.

Une analyse indispensable qui s’appuie sur des méthodes d’évaluation et des critères de jugement qui prennent en compte la complexité de gérer le capital humain et de maximiser le capital financier, un outil qui permet à l’équipe de direction de structurer un plan d’intervention stratégique.

Avantages :

  • Économie de temps qui favorise une concentration plus efficiente sur vos responsabilités de gestionnaire par une meilleure gestion et organisation des RH.
  • Un renforcement de votre entreprise à plusieurs niveaux :  structure de recrutement, accueil, formation, gestion du rendement, gestion de l’assiduité.
  • Possibilité d’obtenir une subvention équivalente à 50 % des honoraires de consultation par Emploi-Québec.